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          1. 机构设置

            晁中云(党支书记、院长):主持医院党政全面工作。

            曾庆平(支委委员、副院长):分管全院临床医疗、质量控制、分级诊疗、医疗安全、依法执业、医保物价管理、病案管理、绩效考核、医疗事故及医疗纠纷防范与处理、医技科室管理、继续医学教育、临床用血、无偿献血、红十字、公共卫生应急处置、急诊急救、政府集中采购、法制建设、公立医院改革、信息化建设等工作;承办书记、院长交办的临时性工作任务;联系分管科室:医务科、设备科、医???、信息科、病案室、检验科、功能科、放射科、外科、手术室。

            侯锡东(副院长):分管财务管理、资产管理、人事管理、院务公开、项目建设、卫生办公耗料、中医药特色优势发挥、综合治理、信访维稳、安全生产、医院宣传、学科及重点专科建设、医院等级评审、中医药文化建设、对口帮扶、基层中医药技术指导、中医药健康管理项目、基本公卫、预防保健等工作;承办书记、院长交办的临时性工作;联系分管科室:行政办公室、人事科、后勤科、财务科、保卫科、康复科、治未病科、脑瘫康复中心、门诊部、中医基层指导科。

            曾幼满(支委委员、党支部副书记):分管党务工作、党风廉政建设、党务公开、纪检监察、行风建设、卫生创建、效能建设、双拥、共青团、投诉管理、劳动纪律、工会、职代会、扶贫、环保工作、体检、护理、健康教育、医院感染控制、药事管理、临床抗菌药物管理、离退休人员、档案管理等工作;承办书记、院长交办的临时性工作;联系分管科室:党办、监察室、药剂科、工会、护理部、院感科、体检科、内一科、内二科、西药房、中药房。

            二、几点要求
            (一)各院级党政领导成员必须按照分工,各司其职、各尽其力。凡属各自职责范围内的工作要敢管敢抓,遇到矛盾或问题要妥善处理,及时解决,不得上推下卸、互相推诿。

            (二)继续推行院科两级管理,实行院长、分管院长、科主任负责制??浦魅瘟斓急究剖业墓ぷ?,根据法律、法规和医院的规章制度,在职权范围内履行职责,贯彻落实医院的各项工作部署。分管院长按分工负责处理分管工作,受院长委托负责其他方面工作或专项任务。分管院长向院长负责,党支部书记和院长向上一级党委负责。主要领导及分管领导公务外出、休假期间,由其他分管的领导补位代为处理有关工作。

            (三)坚持民主集中制原则,体现民主管理、民主监督、民主决策。医院工作中凡涉及“三重一大”的事项,须经院长办公会、党政联席会或职代会讨论决定。凡院级会议讨论决定的问题,应坚决贯彻执行,不能随意变更,如在执行中有异议,应召集相关人员复议。

            (四)院级党政领导要以医院稳定发展大局为重,以事业为重,班子成员之间要精诚团结,坦诚相待,密切合作,相互支持,相互沟通;要有强烈的事业心和责任感,“说了算、定了干”;要胸怀博大,尊老敬贤,求贤若渴;要廉洁自律、谦虚谨慎、戒骄戒躁;要以身作则、率先垂范,带领广大职工共同奋斗,确保实现医院各项任务目标。

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